رهبری کارکنان

رهبری کارکنان
تبدیل شدن به یک رهبر با گوش دادن مرتب روی نمی دهد. اگر می خواهید یک رهبر موثر باشید نیاز دارید که روی آن کار کنید. این راهنما با نشان دادن نحوه:

1- ایجاد یک محیط مورد اعتماد
2- سازگاری با وضعیت های در حال تغییر و …
3- استفاده از مجاب سازی برای تاثیرگذاری بر دیگران
به شما در این زمینه کمک می کند

نویسنده: دانشگاه آکسفورد        

مترجم: سینا قربانلو 

فهرست مطالب این کتاب
پیام استاد: رهبری کردن با دانستن اینکه کجا می روید و چرا آغاز می شود
رهبری کارکنان: مبانی
چالش رهبری در عصر حاضر
آگاهی از چالشهای رهبر نوین و تفاوت آنها با چالش های گذشته
مهارتهای رهبری خود را گسترش دهید
رهبری یا مدیریت
آگاهی از چالش رهبری
چه چییز یک رهبر را موثر می سازد؟
پی بردن به اینکه رهبران موثر چگونه می توانند خود را با وضعیت های مختلف سازگار کنند
رهبران فرهمند درخشان به نظر می آیند
رهبران دگرگون ساز بر افراد و کارمتمرکز می شوند
رهبران عملگرا از آرمان تا واقعیت
رهبران موثر بر آینده متمرکزند
مهارتهای رهبری را چگونه کسب کنید
آموختن نحوه ی به دست آوردن مهارتهایی که برای رهبری موثر به آنها نیاز است
برای تبدیل شدن به یک رهبر مهاجم باشید
بیاموزید که سبکهای مختلف رهبری را بپذیرید
نحوه ساخت ماهرانه یک چشم انداز
با خلق چشم اندازی برای تغییر، اولین گام را برای تبدیل شدن به یک رهبر واقعی بردارید
چشم انداز شما در کجا با آرایش سازمان منطبق می شود
چه چیز یک چشم انداز به روشنی بیان شده توانمند را به مصالحه می کشاند؟
چشم انداز خود را گسترش دهید؟
چگونه به افرادی که نیاز دارید انگیزه بدهید
افراد در درون گروهتان یا بیرون از آن را متقاعد کنید در آنان نفوذ کنید
از نزدیک مراقب صحنه ی سیاسی باشید
مراقب افراد خود باشید
یک محیط اعتماد ایجاد کنید
سبک رهبری خود را مطابق با نیاز های افرادتان اختیار کنید
چگونه برای خود اهمیت قایل شوید
نیازهای شخصی خود را برای اینکه به عنوان یک رهبر و یک شخص موثر باقی بمانید به یاد داشته باشید
چگونه می توانید مراقب خود باشید
راهنماییها و ابزارها
ابزارهایی برای رهبری کارکنان
کاربرگهایی که به شما کمک می کنند نقش خود را به عنوان یک رهبر طرح ریزی کنید
خود را بیازمائید